量子物理学は21世紀のリーダーシップについての洞察を提供します

将来にふさわしいリーダーを作るのに役立つレッスンのために量子物理学の分野に目を向けるのは奇妙に思えるかもしれません。 しかし、科学には私たちに提供できるものがたくさんあります。

科学者のように、ビジネスリーダーは、非線形で、学際的で、ネットワーク化された環境で、急速な変化とあいまいさを管理できる必要があります。 しかし、ほとんどの場合、企業は確実性と予測可能性のパラダイムを利用するプロセスに閉じ込められていることに気づきます。 このアプローチは、1600年代に開発されたニュートン物理学に類似しています。

ビジネスリーダーが活動する曖昧さは、1900年代初頭に開発された量子物理学の進歩によって開発された数学的モデルにカプセル化されています。 これらの進歩は、技術の大規模な進歩に至りました。 そして、それらは自然界に見られる複雑さと不確実性の原型に対応することができます-そして今では人間の行動を拡張します。

これらの数学的モデルにより、シナリオと予測を改善できます。 したがって、著者のAdam C. Hallが指摘しているように、これらは意思決定を大幅に改善するのに非常に役立ちます。

量子物理学と量子組織

歴史を通して、学者は自然現象を研究することによって人間の行動、ひいてはリーダーシップの属性を理解しようと試みてきました。

複雑さによると、経済学者のブライアン・アーサーと物理学者のジェフリー・ウェストは、人間の社会システムが複雑な適応システム、つまり量子システムとして最適に機能します。

新しく開発された量子リーダーシップの分野は、複雑な適応システムまたは量子組織を定義する12のシステムに人間の意識的な同等物をマッピングします。 これらは次のとおりです。自己認識。 ビジョンと価値主導。 自発性; ホリズム; フィールドに依存しない; 謙虚; フレームを作成する機能。 基本的な質問をする。 多様性の祭典; 逆境の積極的な使用; 思いやり; 召命の感覚(目的)。

量子リーダーシップは本質的に、従来のリーダーシップの最も効果的な属性を量子物理学と神経科学の両方の最近の進歩と統合する新しい管理アプローチです。 応答性を高めるモデルです。 それは、不確実性と複雑さを認識し、適応し、それに対応する私たちの生来の能力を利用しています。

私の学業はナノフィジックスです。 これは、物理法則が、厳密で決定論的なニュートンアプローチとは対照的に、量子物理学によって支配されるようになる研究です。

企業の世界に入るとき、私の興味は、リーダーが複雑さ、曖昧さ、非直線性にどのように対応すべきかということに興味をそそられました。 この褒め言葉は私の好奇心を広げました。 次に、これにより、複雑なシステムを扱ういくつかの分野をナビゲートすることになりました。

量子力学は科学的証拠によって確認されています。 最も一般的に引用された実験は、トーマス・ヤングの二重スリット実験によって示された光の波動粒子の二重性を説明するルイ・ビクター・ピエール・レイモンド・ド・ブロイによるノーベル賞を受賞した理論的開発でした。 これは、潜在的なイベントの結果が複数あり、オブザーバーの視点に依存していることを示しています。

これは、結果の正しさや不正確さを意味するものではありません。 それは、見晴らしの良い場所がどのように行動や意思決定に影響を与えることができるか、そして実際にどのように影響するかを強調しています。

第4の産業革命によって引き起こされた大きな変化に取り組むために、企業は結果が見晴らしの良い場所に依存し、ランダムであることを認めなければなりません。 この産業革命は、社会と仕事が組織される方法に根本的で前向きな変化を引き起こす可能性を提供します。

モバイルバンキングなどの破壊的テクノロジー、リモートワーキングなどの慣行、消費者行動の劇的な変化は、非線形の機会を明らかにするため、必然的に線形の考え方からリーダーシップを呼び起こします。

広範囲にわたる混乱に対処できるリーダーを育成することの必要性は、主要なビジネススクールによって認識されています。 例としては、経営者教育におけるINSEADのプログラムがあります。 1つのコースでは、効果的な戦略の開発と、破壊的で不確実な世界で革新する方法を学びます。

クォンタムリーダーの定義

量子リーダーの概念は、行動研究で注目を集めています。

量子リーダーは、管理しなければならないシステムと同様に、「混沌の端」に立っています。 彼らは不確実性に潜む潜在的な可能性で繁栄します。 彼らはまた:

このように、彼らは過去からの根本的なブレークを促進しています。

実際には、量子リーダーシップは量子思考によって知らされ、量子物理学の定義原理によって導かれます。 量子リーダーは、将来がどうなるかについて多くのシナリオを策定することで先を見越し、質問や実験を奨励し、不確実性で繁栄します。

量子リーダーは、複雑な適応システムに情報を提供するのと同じ原則によって導かれます。 また、正式なシステムの直接制御の外でも効果的に動作できます。 彼らは、環境のコンテキスト内で課題や問題を再構成する能力を持っています。 そして、関係を通じて新しいアプローチを開発します。

要するに、彼らは好奇心が強く、順応性があり、曖昧さと不確実性に寛容です。

象徴的なリー・アイアコッカのようなカリスマ的で力強いリーダーは、クライスラーを会社に大きな高みへと導きました。 しかし、彼は日本の自動車メーカーの優位性を予測することができませんでした。 形の問題としてのみ相談するが、彼らが彼らの優れた考え方であると信じていることを課すライオン化されたリーダーは、量子リーダーが表すもののアンチテーゼです。

「物理学などのハード」と「ソフト、人文科学一般」の科学に根付いた分類または分割は自己制限的です。 それは創造性と革新の間に不必要な隔たりを生み出します。 量子管理パラダイムは、分析、設計、創造性、および人間の行動を将来のリーダーの考え方に統合する必要があることを認識しています。

ここからどこへ?

世界経済フォーラムは、デジタルトランスフォーメーションが今後10年以内に全世界のすべての仕事の3分の1を変革すると予測しています。 さらに、何十億もの人々が再スキルを必要とします。 この傾向は、特に発展途上国に大きな打撃を与えるでしょう。 彼らはテクノロジーへのアクセスが制限されており、従来の教授法に縛られたままであり、依然としてトップダウンの管理モデルを実践しています。

このシナリオの解決策を模索する際には、すべての分野の知識人が集まって、社会的およびビジネス管理に対するより機敏で学際的なアプローチを模索する必要があります。 量子論の概念を利用して、ビジネスの世界で確率と可能性を見る別の方法を作成する必要があります。

ビジネススクールは、考えられるすべての結果を検討できる新しい種類のビジネスリーダーを育成する必要があります。 それらは、結果が直感に反する可能性のある世界で機能するのに十分な適応性を備えている必要があります。 これが未来の道です。

著者:RandallCarolissen-ヨハネスブルグ大学ディーンヨハネスブルグビジネススクール

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