世界貿易がどのように 2 つのブロックに分割され始めたか

ナンシー・ペロシ下院議長の台湾訪問は、中国からの強い反応を引き出した。台湾への 3 日間の模擬攻撃とさらなる訓練が発表されたほか、気候変動と軍事に関する米国との重要な進行中の対話からの撤退が発表された。

この強い反応は予想できた。 習主席は以前、バイデン大統領に「火遊びをするな」と警告していた。 もちろん、ペロシ氏の訪問が行われていなければ、バイデン政権は、香港はもちろん、台湾に対する中国の脅威や、チベットと新疆に関する人権問題に立ち向かわないとして、議会の両党から強い反発を受けていただろう。

では、世界の 2 つの主要国間の貿易はどこに向かうのでしょうか?

ビジネスがイデオロギーを打ち負かした方法

それほど遠くない過去を考えてみてください。 米国は、1941 年から 1945 年の太平洋戦争で日本に対して中華民国を支援しました。 中国の内戦で毛沢東の共産主義者が勝利した後、1949年に中国の指導者が台湾に逃亡したとき、ワシントンは追放された政権を中国の正当な政府として認め続け、中華人民共和国(PRC)の国連への加盟を阻止した.

これは、1972 年にニクソン大統領が歴史的な中国訪問を行った後 (ソ連を孤立させるため) に変化しました。 米国は現在、中国を中国の唯一の政府と認め、一つの中国政策を受け入れた。 台湾との関係を単なる非公式なものに格下げする一方で、これは同化されなければならない離脱した省であるという本土の共産主義者の主張に対する平和的解決を確認した。

これにより、米中貿易が開かれ、1940 年代以来続いていた米国の貿易禁止措置が終了しました。 毛沢東の後継者である鄧小平の下で 1980 年代に経済関係が急速に拡大し、米国が消費者物価の下落と株式市場の上昇を享受​​する一方で、中国経済の成長が促進されました。

西側の製造会社は、中国企業にアウトソーシングするか、自社で事業を立ち上げました。 彼らは安価な生産の恩恵を受け、アウトソーシングの場合は工場を所有したり、労働問題に対処したりする必要がありませんでした。 次に、中国人は途方もない製造能力を獲得しました。

中国の中産階級がより裕福になるにつれて、中国はアップルやGMなどの米国企業の主要なターゲット消費市場になりました。 中国当局は、これは地元のパートナー企業を通じて行われ、その過程で技術を移転し、国の製造ノウハウをさらに強化したと主張した.

高まる中国の脅威

中国と米国は、1980 年から 2020 年までの世界の GDP 成長率の半分以上を占めています。 3,100 億ドルから 14.7 兆ドルに増加しました。

中国は現在、2 番目に大きい経済大国ですが、IMF、世界銀行、および CIA は、購買力を考慮すると中国を最大の経済国と見なしています (下の図を参照)。 1 人当たりの所得では米国が依然として優勢ですが (2021 年の 12,359 米ドルに対して 69,231 米ドル)、中国は現在「先進国」であり、その過程で 8 億人が貧困から抜け出しています。

米国は、中国の急速な経済成長と、米国がライバルからより多くのものを購入しているという事実について、ますます懸念を強めています。 これは、ドナルド・トランプが米国大統領に勝利するのを助けたことで有名な、米国内の製造業の大幅な減少を引き起こしました。

購買力平価に基づく中国と米国の GDP 1990-2021

同様に、中国が世界の舞台で主導的な役割を求めているため、競争は他の分野にも広がっています。 両国とも核保有国だが、中国軍は核弾頭を 350 発しか持たないのに対し、アメリカは 5,500 発しか保有していない。

中国の海軍は、米国の 297 隻に比べて約 360 隻の戦艦を擁する、より大きな海軍を持っています。 両国はまた、宇宙飛行士を月に送り込み、最初の月面基地を建設するために、宇宙でも競争しています。

これらすべてがアメリカの支配を脅かしている一方で、習近平国家主席はまた、毛沢東以降のどの中国の指導者よりも、国内外ではるかに率直でした. 米国は、2016 年にオバマ大統領が他のアジア諸国に傾倒したことから始まり、トランプ大統領が国民の不満を訴え、最終的には中国の「不公平な」貿易慣行に制裁を科すなど、徐々に敵対的になりました。

トランプは2018年に中国からの輸入品に追加関税を課し、2020年にはさまざまな半導体製造技術への中国のアクセスを制限したが、中国は途中で対抗措置を講じた。

バイデン大統領が 2021 年に就任したとき、新疆ウイグル自治区の人権問題と台湾への脅威についての長く煮えたぎる不満を強調し始めた (一方で、1 つの中国政策を支持している)。 彼はまた、毛沢東時代の貿易禁止以来見られなかった種類の特定の中国企業に制裁を課しました.

米国の対中物品貿易 2011-21

バイデンはまた、2022年に強制労働を理由に中国の新疆ウイグル自治区からの商品を禁止し、多くの西側企業による商品の購入に影響を与えました. 伝えられるところによると、中国は労働者を国の他の地域に移動させ、西側企業が購入を続けられるようにしました。

双極性が戻ってきた

COVID-19 は、両国間の距離をさらに広げました。 中国のCOVIDゼロ政策がサプライチェーンを混乱させ、製品不足を引き起こした後、バイデン政権はライバルへの依存を減らすよう呼びかけ始めました.

米国企業は、サプライ チェーンの再構築を適切に行ってきました。 6 月に、Apple は一部の iPad の生産を中国からベトナムに移しましたが、これは東南アジアでの需要の増加も理由です。

メキシコへのニアショアリングが勢いを増しています。 Apple メーカーの Foxconn と Pegatron は、北米向けの iPhone を中国ではなくメキシコで生産することを検討している.

米財務長官のジャネット・イエレン氏は4月、信頼できるパートナーとの「フレンドショアリング」を呼びかけ、国々を味方か敵かに分けている。 バイデン政権は、6 月の G7 会合で、新しい「グローバル インフラストラクチャと投資のためのパートナーシップ」を発表しました。 5 年間で 6,000 億米ドルの投資を動員することを目指しており、これは、同様の「一帯一路」イニシアチブの下で、中国からすでに求愛されているさまざまな発展途上国への序曲です。

数日前、中国は、ブラジル、ロシア、インド、南アフリカが参加する年次 BRICS サミットを主催していた。 アルジェリア、アルゼンチン、エジプト、インドネシア、イラン、カザフスタン、セネガル、ウズベキスタン、カンボジア、エチオピア、フィジー、マレーシア、タイの13カ国の指導者を歓迎した。 習近平主席は首脳会談で、多国間協力に基づく「グローバルな安全保障共同体」を構築するよう求めた。 その後、イランとアルゼンチンがブロックへの参加を申請しました。

バイポーラリティが重要なコンポーネントとコモディティにとって何を意味するかはすでにわかっています。 ナノチップでは、米国は次世代技術と製造能力を開発するために、日本、台湾、そして可能性のある韓国と「チップ 4」協定を結んでいます。 中国は、2020 年から 2025 年の間に 1 兆 4,000 億ドルを投資して、この技術の自立を目指しています。

続きを読む: 台湾は世界のコンピュータ チップの供給を支配しています – 米国が心配しているのも不思議ではありません

もう 1 つの大きな問題は、電気自動車用のリチウム電池の製造に不可欠なコバルトです。 世界の埋蔵量の 70% を生産するコンゴ民主共和国からの供給を確保するために、中国はコンゴの政治をナビゲートし、鉱業地域の強力な政治家に働きかけました。 2020 年までに、中国企業は DRC の 19 のコバルト生産鉱山のうち 15 を所有または出資した。

中国がコバルトの供給をため込む中、米国は代替品を探している。 GM は現在のバッテリーより 70% 少ないコバルトを必要とする Ultium バッテリー セルを開発していますが、オークリッジ国立研究所は金属をまったく必要としないバッテリーを開発しています。

シルバーライニング

米中関係が 1972 年の橋の建設から 2022 年の壁の建設へと移行するにつれて、各国はますますどちらかを選択することを余儀なくされ、企業はそれに応じてサプライ チェーンを計画する必要があります。 両方のブロックで取引しようとしている人は、「分割」して並行操作を実行する必要があります。

中国の消費者にサービスを提供したいアメリカ企業は、依然として中国またはそのブロック内の他の国で製造する必要がありますが、中国企業は逆に同じことをする必要があります. 興味深いことに、中国企業は米国などで農地や農業関連企業を急速に買収しています。

しかし、新しいサプライ チェーンが欧米の消費者のコストを押し上げ、中国の成長を鈍化させることはほぼ確実ですが、メリットはあります。 サプライ チェーンは、将来の危機に対する回復力と透明性を高める必要がありますが、輸送の削減 (および中国の石炭への依存) により、炭素排出量が削減されるはずです。 これは、環境と社会の持続可能性に関する国連の持続可能な開発目標を達成するのに役立つはずです。

コバルトとナノチップの例は、米中のライバル関係がイノベーションを促進していることも示しています。 そして重要なことは、貿易関係が変化したとしても、各国が相互に依存しているため、世界貿易は成長し続けることです。

バランスを見つけるには確かに時間がかかります。 ソ連と米国が、直接の軍事衝突に巻き込まれることなく共存する方法を理解するには、何年もかかりました。 ヒラリー・クリントンは2011年に国務長官として「進化する米中関係のハンドブックはない」と書いており、それは今日も変わらない.

いずれにせよ、この新しい環境で成功する企業は、部門別のサプライ チェーンを持つ分断された世界を計画している企業になる可能性があります。 最近の台湾の論争は、おそらく直接的な軍事衝突にはつながらないだろう。 むしろ、10 年以上にわたって勢いを増してきたトレンドを強化することになるでしょう。

著者: ManMohan S Sodhi – オペレーションおよびサプライ チェーン マネジメントの教授、シティ、ロンドン大学 | Christopher S. Tang – カリフォルニア大学ロサンゼルス校サプライ チェーン マネジメント教授

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